El problema viene cuando quienes llevan años trabajando en esto, creen complicada la posibilidad de recuperar la pujanza de nuestro turismo también en temporada baja, e incluso en temporada media. Y ése es un auténtico lastre para nuestro futuro.

No podemos sobrevivir en zonas como Calvià con unas temporadas, aunque sean buenas, de 4 ó 5 meses. Tenemos que marcarnos el objetivo en los 9 meses,  y hay que trabajar sin descanso para lograrlos.

Como administración municipal, no debemos resignarnos a temporadas cada vez más cortas, como si fuesen inevitables, girando la espalda al problema, eludiendo ponerlo como piedra esencial de la propia política municipal. Debemos mimar nuestra limpieza, seguridad, iluminación, servicios… aquello que supone calidad en el entorno de los propios hoteles. Pero hay que hacer más. Hemos de compartir riesgos y esfuerzos para dar posibilidades a nuestros trabajadores de hostelería, a comerciantes y a otros autónomos;  esto es, para dar posibilidades a Calvià.

Y quien no entienda que vivimos todos de nuestra única gran empresa, flaco favor nos está haciendo.

Nosotros estamos ya trabajando para el futuro de Calvià, para ese objetivo de alcanzar los 9 meses.

Pero ojo, no sólo se conseguirá asistiendo a ferias como la de hoy. Por decirlo de alguna manera: la presencia allí puede ser condición necesaria, pero desde luego, no suficiente. Y algunos, en Calvià, lo han olvidado estos años.

Hay que hacer mucho más,porque es prioritario. Hemos de colaborar en la búsqueda de nuevos tipos de promoción más directa, menos generalista. Y hay que ir a buscar al turista a los nuevos mercados emergentes y a los ya tradicionales, porque los tiempos en que venían “solos”, se han acabado.
Necesitaremos ser competitivos, sí, pero serlo también en calidad y servicios, en diferenciación y diversificación de la oferta y en innovación en los procesos.

El reto está ahí. Y hay que empezar a trabajar ya.

Calvià lo necesita.

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Entiendo que desde los municipios podemos favorecer además de la propia práctica deportiva de los ciudadanos, el componente formativo que el deporte tiene y las posibilidades que ofrece para mejorar la integración social y la propia cohesión de un barrio, zona o municipio.

Apuesto sin dudas por ayudar en la formación de nuestros técnicos deportivos, lo que influiría sin duda en la formación no sólo técnica, sino también integral de nuestros jóvenes deportistas.

Entiendo además que también se puede ayudar en la propia gestión de los clubs deportivos, verdaderos artífices de la dinamización de la actividad deportiva en nuestro municipio. Esto nos llevará, otro día, una entrada entera para reflexionar acerca de la relación Ayuntamiento – clubs deportivos – deportistas. Pronto lo haremos.

Pero hoy quería reflexionar también sobre la relación entre deporte y turismo en un municipio como Calvià. La práctica deportiva puede ser un reclamo turístico importantísimo, tanto con la organización de eventos, como por la oferta como complemento de la estancia turística o como causa de la misma.

Pero estoy absolutamente de acuerdo con Enric Trunyó cuando decía que las claves están a partir de ahora en la dinamización de las actividades deportivas y no en la creación de nuevas instalaciones. En Calvià tenemos desde hace tiempo infinidad de instalaciones deportivas. Y últimamente otras nuevas y costosísimas instalaciones que aún no han dado apenas el rendimiento social, turístico y económico que desearíamos, como por ejemplo la nueva y carísima pista de atletismo. No creo que necesitemos nuevas instalaciones. Lo que evidentemente necesitamos es dinamizar su actividad como reclamo turístico, ya sea complementario u objetivo del viaje.

Debemos conocer cuáles son las actividades deportivas que los ciudadanos de nuestros potenciales mercados emisores reclaman y pueden provocar su viaje y estancia en nuestro municipio. Y entre ellas, hay actividades deportivas o de ocio saludable, directamente relacionadas con la naturaleza que también debemos potenciar.

Y con esa intención me parece también fundamental la idea de Trunyó de no apostar únicamente por la promoción global de nuestra oferta deportiva en clave turística, y buscar más la cooperación, el trabajo directo con federaciones, clubs, circuitos o redes de dinamización de eventos deportivos, dentro y fuera de España.

Creo que el futuro de ese interés indudable que el deporte tiene para el turismo va por ese camino.

Más allá del producto sol y playa que ya necesita un mejor cuidado, hemos de ampliar nuestra oferta turística, para que sobre todo nos dé la oportunidad de encoger el invierno por ambos lados, otoño y primavera.

Esto ha de ser una prioridad para nosotros. Y el deporte puede ser una oportunidad.

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El PP de Calvià renunció a solicitar ser parte del plan integral de reconversión turística de la bahía de Palma, cuando Matas y Aznar gobernaban, como atestigua el diario El Mundo de noviembre de 2003 (vean el final de la noticia, en la que además los vecinos ya le reclamaban Viviendas sociales)
Tal vez no querían importunar a sus “jefes”.

Así que no vale que ahora lloren. Entonces no quisieron pensar en el futuro de Calvià, tal y como los socialistas les propusimos. Palma quiso y hoy, Palma lo tiene.

Y ahora vuelven a no pensar en el futuro de Calvià, porque lo único que les interesa es llegar a mayo de 2011: 8 millones más de deuda, venta de CAlvià2000 y de solares municipales, huída del Casino, etc, etc…

Y mientras tanto, los auténticos trabajadores de Calvià, los que han labrado su propia existencia trabajando cada día en el hotel o en su pequeño negocio, comercio, bar, restaurante o en su taxi, pues saben que Calvià existía, en invierno y en verano, y saben que hoy, a duras penas subsiste en verano para desaparecer en invierno.

A partir de mayo de 2011, el gobierno municipal volverá a pensar en la gente, en posibilitarles su felicidad y el futuro de sus hijos. Y volverá a hacerlo, porque sus responsables serán hombres y mujeres socialistas que se pondrán al servicio exclusivo de ese objetivo.

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Leíamos ayer que este verano han venido 85.000 turistas menos a Calvià, concretamente a la zona de Palmanova – Magaluf . Una reducción del 17% en un año.

Es decir, no sólo nuestras temporadas bajas son cada vez más largas, sino que las altas son ahora también menos rentables para todos.

Está claro que nuestro modelo productivo está absolutamente ligado al turismo. Por tanto, necesitamos cuidar nuestra principal fuente de actividad económica si no queremos llegar a ser el esqueleto de un gigante.
Y lo estamos viendo ahora, cuando coinciden por un lado un descenso de la demanda por la crisis internacional, y por otro un aumento de la oferta por la pujanza de otros mercados emisores. En los próximos años, sólo los más competitivos en calidad, diversidad y concepto global de la oferta turística, serán capaces de mantener su actividad. El turista no sólo quiere ya un buen hotel, quiere también un entorno natural protegido y un entorno urbano cuidado, una oferta complementaria de calidad a un precio razonable, y una atención profesional y amable.

Por tanto las soluciones vendrán de la suma de voluntades de todos los involucrados en los diferentes sectores de la actividad turística. Resulta absolutamente necesario para ello el liderazgo de la administración más próxima, la municipal, para tramar estrategias comunes entre tour operadores, hoteleros, comerciantes, autónomos y trabajadores. Estrategias que permitan que esa idea de oferta global de calidad y competitiva sea una realidad capaz de atraer al turismo del siglo 21.

Cuando a un pueblo se le enferma su principal empresa, la fuente principal de actividad económica, puede esperar a que se cure sola, con el riesgo evidente de que se debilite de manera irremediable, o puede decidir sumar esfuerzos, aunar voluntades y trazar una estrategia común que permita ganar a todos, aunque sea ganando algo menos.

Yo estoy convencido de que el futuro de Calvià pasa por esta segunda opción.

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